Discovery, die Entscheidungen ermöglicht

Discovery ist wertvoll, wenn sie verändert, was ein Team als Nächstes tut. Workshops und Research sind Mittel; das Ergebnis sind weniger Unsicherheiten und eine klare Entscheidung.

Unsicherheit formulieren

Halten Sie fest, was wahr sein muss. Trennen Sie Annahmen über Nutzer, wirtschaftliche Tragfähigkeit und technische Machbarkeit.

Evidenz gezielt wählen

Interviews erklären Verhalten, Prototypen prüfen Verständnis und technische Spikes zeigen Integrationsrisiken. Nutzen Sie die leichteste passende Methode.

Entscheidungen sichtbar halten

Dokumentieren Sie Evidenz, Abwägung und Verantwortung. So kehrt dieselbe Diskussion nicht ständig zurück.

Mit einer Empfehlung enden

Discovery darf Bauen, Eingrenzen, Neuordnen oder Stoppen empfehlen. Benennen Sie nächsten Schritt, Erfolgskriterium und offene Risiken.